يقدم هذا الكتاب الشامل نظرة في مكتب الإدارة المشتركة ، و يعرض الخبرة المهمة ل استيعاب هذا المفهوم .
- يغطي هذا الدليل الأفكار العملية لمكتب الإدارة المشتركة
- يغطي مجموعة القضايا المهمة مثل: تخطيط المكاتب، إدارة العمليات ، التواصل بين الموظفين .
- يقدم هذا الدليل على أمثلة عملية و النصائح التنفيذ
فعالية مكتب الإدارة المشتركة (PMO)
إنّ فعالية مكتب/قسم/وحدة الإدارة المشتركة (PMO) تعتمد/تنبع/تمكن من قدرته/سعة/فعاليته على تقديم/مساهمة/تحقيق أداء/مخرجات/نتائج قوية/مُرضية/مُثمرة ل المشاريع/الأنشطة/البرامج. يؤدي/يحقق/يتحقق هذا إلى زيادة/تحسين/تطوير كفاءة/فعالية/إنتاجية الأعمال/المشاريع/الإنجازات.
- يمكن/يُمكن/يستطيع مكتب الإدارة المشتركة (PMO) أن يحدد/يُحدد/يضع أهداف/غايات/مُستهدفات واضحة/مرضية/مُحددة لمشاريع/أنشطة/برامج مُحددة.
- يوفر/يقدم/يساهم الموارد/الإمكانيات/الأدوات اللازمة/المطلوبة/الضرورية للتخطيط/تنفيذ/متابعة المشاريع/البرامج/الأنشطة.
- يراقب/يقيم/يُقاس التقدم/الإنجازات/الأداء للأعمال/المشاريع/البرامج بانتظام/تكرر/جهد.
تقييم الأداء لمكتب إدارة المشاريع
يُعدّ تقييم الأداء لمكتب إدارة المشاريع مهمة للقيام بـتحليل نتائجه. يتيح هذا التقييم للقيادة تعرف على مدى نجاح المكتب في إدارة المشاريع، وتقييم نقاط الضعف.
من خلال إجراء تقييمات منتظمة للأداء، يمكن للمكتب أن يرتقي تقنياته ويصبح أكثر فعالية.
أرقى ممارسات مكتب الإدارة المشتركة
يُعتبر القيادة | التوجيه | الإشراف المرنة من أهم الممارسات | الأساليب | العادات التي تؤدي إلى نجاح مكتب الإدارة المشتركة. يتطلب الأمر كفاءة | فعالية | جودة عالية في التواصل | التبادل | التفاعل بين أفراد الفريق، مع التركيز على الشفافية | المصداقية | الوضوح في اتخاذ القرارات | الحلول | الخطط. كما يجب توفير | تقديم | دعم بيئة عمل سليمة | محبّة | منظمة تحفز على التعاون | الإبداع | المسؤولية.
- تحديد | وضع | توجيه الرسائل | الأهداف | المسؤوليات بشكل واضح.
- التعليم | التدريب | التنبيه المستمر على القواعد | الإرشادات | الشروط الخاصة بمكتب الإدارة المشتركة.
- توفير | عرض | إعداد المنصات | البرامج | الأدوات التي تساعد في التنظيم | الفعالية | الكفاءة في العمل.
إدارة مالية مكتب الإدارة المشتركة
يُعدّ get more info التمويل المالي لمكتب الإدارة المشتركة ضروري لضمان سير العمل بشكل مُنتج. تتضمن البيان المالي تفصيل تنمية الإدارية الفريق لضمان كفاءة المشاريع
ولكن|لا يستطيع|التحَقيق في نجاح فريق PMO بمجرد* إنشاء الفريق. يتطلب إشراف من قِبل الشركة. لضمان الترحيب الفريق من
التطوير